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Qu'allez-vous mettre en place en 2019 pour votre cohésion d'équipe ?
Quels sont vos objectifs ? En avez-vous ? Sont-ils précis ? Les avez-vous communiqués ? ou faites vous confiance à la chance ?
Je suis au coeur de mon métier d'accompagnement qui est un processus de réflexion tourné vers des solutions qui ouvrent le cadre de référence.
Je peux vous aider à vous reconnecter au potentiel et aux ressources cachés de votre équipe en détricotant vos mécanismes d'auto-sabotage et de croyances limitantes, en ouvrant le champs de toutes les possibilités, et ainsi prendre de la hauteur.
Pour des résultats différents, envisagez des actions différentes !
Chers Dirigeants, construisez 2019 dans la réussite, et faites cette année de votre cohésion d'équipe une oeuvre d'art...

Voici un outil de coaching d’équipe : LE BILAN DE FONCTIONNEMENT.

De quoi s’agit-il ?

Il s’agit d’une réunion interne à l’équipe, dédiée exclusivement au fonctionnement collectif.

Il est centré sur des thèmes qui concernent la vie de l’équipe.

Quelques thèmes :

  • Qualité du climat et de l’ambiance
  • Fluidité des interactions
  • Partage des responsabilités
  • Ré alignement des objectifs
  • etc.

Quels sont les effets positifs du bilan de fonctionnement ?

Offrir à chaque collaborateur un temps pour poser les valises, verbaliser les nons dits, mesurer les progrès. Cela permet également de calmer les esprits, éviter les dramatisations de difficultés.

Ce bilan sert autant à se réjouir des réussites que de résoudre des difficultés même anciennes.

L’expérience montre que 4 bilans de fonctionnement d’environ 2 heures dans l’année permet de garder un rythme réaliste, et d’apprécier le renforcement des progrès ainsi que d’éviter de gaspiller du temps inutilement dans d’éventuelles dysfonctionnements.

Comment préparer, avec vous dirigeant, un entretien de bilan de fonctionnement (BF) ?

Lors de notre entretien ensemble, nous cherchons à définir les résultats attendus à travers des questions clés, comme par exemple :

. Quel pas en avant significatif souhaitez-vous obtenir pour votre cohésion d’équipe à l’issue de ce BF ?

Vous expliquez votre situation, ce qui se joue pour vous dans ce domaine ; Comment il arrive que vous vous enfermiez dans le problème ; Ce qui vous empêche de voir les solutions.

Cette phase de coaching est l’écoute et la disponibilité afin de cibler les besoins d’accompagnement.

Elle est ponctuée de questions servant à ouvrir le cadre de référence, de penser autrement de manière à permettre de nouvelles perspectives.

De ce fait, forts d’une prise de conscience, il se dégage de nouvelles options qui permettent d’élaborer des solutions vers un objectif défini.

Reste ensuite l’engagement :

Bâtir un plan de décisions et d’actions qui vont permettre de résoudre le problème pour aller vers les résultats attendus.

Puis à en tirer les enseignements pour renforcer l’énergie des changements tournés vers l’avenir.

De mon côté à l’issue de notre entretien, je prépare pour vous cet atelier ultra personnalisé de deux heures.