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Depuis le mois de novembre, j'accompagne un dirigeant dans la restauration ainsi que ses collaborateurs.
Il a fait appel au Cabinet LIBERGIE pour travailler sur son approche managériale, et sur la cohésion de son équipe.

Dans le cadre de cet accompagnement, différentes étapes de préparation et d’observation ont été nécessaires.

  • Un premier entretien avec le gérant,
  • Une présentation de la démarche aux six collaborateurs composant son équipe,
  • Et une rencontre individuelle avec chacun d’entre eux.

Ensuite, nous avons prévu un premier Atelier sur le thème « Mieux travailler ensemble ».

En effet, mieux travailler ensemble, faciliter la communication entre les collaborateurs, et savoir gérer les conflits sont des enjeux majeurs dans les organisations.

Cet atelier est un support créatif pour tous ceux qui doivent faire face à des situations problématiques.

C’est une boite à outils éclairante pour exprimer ses ressentis, progresser, imaginer des solutions concrètes pour sortir de ces conflits, mais aussi, pour renforcer le lien social et la qualité de vie au travail.

Ce moment de partage entre les membres de l’équipe (sans leur dirigeant qui est venu introduire l’atelier et en faire la conclusion) s’est extrêmement bien déroulé.

L’accompagnement est toujours en cours, et deux autres ateliers sont en préparation :

  • Le bilan de fonctionnement dont je vous ai déjà parlé dans un précédent article,
  • Et un atelier jeu sur le renforcement de la cohésion d’équipe.

En parallèle, des séances de coaching individuel ont lieu régulièrement avec le dirigeant.

Ces premières actions ont déjà porté leurs fruits notamment dans les relations interpersonnelles et en équipe.